Un modele economique lisible, aligne sur l interet du dirigeant
Midnexis est un cabinet de conseil strategique base a Bruxelles. Notre business model repose sur des honoraires de conseil clairs, lies au temps consacre, au niveau d implication et a la complexite des missions, sans commissions cachees ni vente de produits annexes.
Cette page vise a expliciter la maniere dont nous sommes remuneres, les types de prestations proposees et les principes qui encadrent notre independance. Elle complete nos conditions d utilisation et nos documents contractuels (lettres de mission, conventions d honoraires, etc.).
Conseil strategique, sans intermediation financiere ni produits a vendre
Midnexis exerce une activite de conseil en strategie, organisation et gouvernance. Nous n exercons pas d activite de banque, d assurance, ni de courtage, et ne manipulons pas de fonds pour compte de tiers.
Nos interventions visent a aider les dirigeants, comites de direction et boards a clarifier leurs priorites, arbitrer leurs ressources et formaliser des plans d action realistes. Nous intervenons comme conseil externe, sur la base d une obligation de moyens et non d une obligation de resultat.
Conformement a ce positionnement, nous ne distribuons pas de produits financiers, de produits d investissement ou de solutions logicielles proprietaires. Lorsque nous recommandons des solutions ou prestataires externes, c est sur la base de criteres objectifs lies a votre contexte, et sans remuneration indirecte pour Midnexis.
- Accompagnement strategique de dirigeants et comites de direction.
- Preparation et animation de comites strategiques et de boards.
- Audit strategique independant avant des decisions majeures.
- Structuration de scenarios et de modeles economiques.
- Pas de gestion d actifs, de conseil en investissement ou de courtage.
- Pas de commercialisation de produits financiers ou d assurance.
- Pas de commission sur des logiciels, outils ou partenaires tiers.
Des honoraires de conseil structures autour de quatre types de missions
Le chiffre d affaires de Midnexis provient exclusivement de prestations de conseil facturees a des clients professionnels. Aucun revenu n est tire de la publicite, de la revente de donnees ou de commissions d intermediation.
Programmes de 6 a 12 mois, avec un rythme mensuel et trimestriel. Les honoraires sont forfaitaires, definis a l avance, et couvrent la preparation des reunions, leur animation, la production de syntheses ecrites et les echanges de suivi raisonnables entre les seances.
Ces programmes representent une part importante du chiffre d affaires et visent a installer une discipline decisionnelle durable au sein de l organisation.
Mandats a duree determinee confies par un conseil d administration, un comite d investissement ou des actionnaires de reference. Ils ont pour objet l evaluation de plans strategiques, de scenarios d investissement ou de projets de transformation presentes par l equipe dirigeante.
Les honoraires sont structures sous forme de forfait de mission, eventuellement assorti d une composante variable encadree, toujours detaillee dans la lettre de mission.
Diagnostics structures sur une periode de 4 a 8 semaines. Ils comprennent des entretiens, l analyse de documents internes, la revue de donnees financieres et la production d une note de synthese avec recommandations.
La remuneration est forfaitaire, definie en fonction de l ampleur du perimetre analyse et du nombre d interlocuteurs rencontres.
Sur demande, nous pouvons animer des ateliers strategiques, des formations pour managers ou des sessions specifique pour des equipes projets. Ces interventions sont facturees sur la base d un forfait journalier ou demi-journalier communique a l avance.
Forfaits, honoraires horaires et frais refactures
Notre modele combine des forfaits de mission, des honoraires horaires ou journaliers et, le cas echeant, la refacturation de certains frais externes. Tous ces elements sont documentes dans la lettre de mission.
Les honoraires sont exprimes en euros hors taxes et soumis a la TVA selon la legislation applicable. Pour les missions internationales, les conditions de facturation (devise, modalites, fiscalite) sont discutees au cas par cas avec le client et, si necessaire, avec ses conseils fiscaux et juridiques.
Forfait global couvrant l ensemble des prestations prevues (preparation, reunions, syntheses). Il est souvent repartit en plusieurs echeances (par exemple, un acompte au lancement puis des factures mensuelles).
Utilises pour des demandes ponctuelles ou des travaux complementaires non inclus dans le forfait initial (par exemple, une seance supplementaire, une analyse specifique ou la preparation d un support particulier).
Certains frais peuvent etre refactures au client (deplacements, hebergement, location de salles, etc.), a prix coutant et sur presentation des justificatifs, sauf convention contraire dans la lettre de mission.
Sauf mention contraire, les factures sont payables dans un delai de 30 jours a compter de leur emission. Des interets de retard et des frais administratifs peuvent etre appliques en cas de paiement tardif, dans les limites autorisees par la loi.
De la premiere prise de contact a la lettre de mission
Le lancement d une mission se fait toujours dans un cadre contractuel clair. Aucun engagement n est pris sans validation explicite des conditions par les parties.
Le dirigeant, un membre de l equipe ou un representant des actionnaires nous contacte via la page de contact, par email ou par telephone. Nous demandons quelques informations de base pour verifier que le sujet entre dans notre champ d intervention.
Une conversation de cadrage permet de clarifier les enjeux, les contraintes de calendrier, le perimetre souhaité et les attentes vis-a-vis de Midnexis. Cet echange n est pas facture.
Nous formulons une proposition ecrite de mission, incluant les objectifs, le format, la duree, le perimetre, la structure d honoraires et les principales conditions. La mission ne commence qu apres validation formelle (signature electronique ou accord ecrit) de cette lettre de mission.
La mission est mise en oeuvre selon le calendrier convenu. Si des ajustements significatifs sont necessaires, ils font l objet d un avenant ecrit, notamment en cas d extension du perimetre ou de modification majeure des hypotheses de depart.
Gestion des conflits d interets et selection des missions
Notre business model suppose une independance de jugement. Pour la preserver, nous avons etabli des principes internes concernant la selection des missions et la gestion des situations a risque.
Midnexis ne percoit aucune commission, remuneration indirecte ou avantage financier lie a la recommandation de prestataires, produits ou solutions externes. Le seul revenu lie a une mission provient des honoraires verses par le client.
Lorsque l acceptation d une mission est susceptible de generer un conflit d interets (par exemple, accompagnement de deux concurrents directs sur un meme marche), la situation est analyse de maniere transparente. Si le risque ne peut pas etre correctement maitrise, la mission est refusee ou adaptée.
Les informations confiees par les clients sont traitees comme strictement confidentielles. Nous mettons en place des mesures organisationnelles et techniques adaptées pour limiter l acces aux seules personnes impliquees dans la mission.
Pour garantir un niveau d implication eleve, nous limitons le nombre de missions conduites en parallele. Ce choix fait partie integrante de notre business model, qui privilegie la qualite et la profondeur du travail sur le volume.
Ce descriptif general de notre business model ne remplace pas les documents contractuels applicables a chaque mission. En cas de divergence, ce sont les termes de la lettre de mission, de nos conditions de service et des dispositions legales imperatives qui prevalent.